Hűségteszt fiktív állásajánlattal: etikátlan
Pletykák keringenek olyan cégekről, amelyek névtelenségbe bújva, állásajánlattal tesztelik dolgozóik lojalitását
A munkáltatótól tartva nem jelentkeztek másik állásra
Az ügyvezető mindenesetre elárulta: többször találkozott gyanús helyzetekkel. Az általa vezetett személyzeti tanácsadó cég egy alkalommal a dél-nyugat-magyarországi régió olyan területén hirdetett több szabad pozíciót, ahol az amúgy sem alacsony munkanélküliségi ráta mellett további elbocsátásokra számíthatott a lakosság.
Az állásokra ennek ellenére sokáig senki sem jelentkezett. "Rendkívül furcsa volt , miért nem érkeznek pályázatok az állásajánlatokra. Később az egyik fiatal pályázó bevallotta: többen a közelben lévő, leépítésekre készülő multi akcióját sejtik az álláshirdetések hátterében. A környéken régóta az a hír járta: a cég figyeli, ki jelentkezik az állásokra, hogy alkalomadtán tőlük váljanak meg először. A gyanú megalapozottnak tűnt. Ám az állítás nem nyert bizonyítást."
Komoly cég nem alkalmaz ilyen hűségtesztet
Fazekas Zsolt fejvadász, a Hill International ügyvezető igazgatója elvétve találkozott a világhálón a lojalitástesztekről és ezek kárvallottjairól szóló történetekkel. Azt azonban elképzelhetetlennek tartja, hogy szakmai presztízsüket, hírnevüket fontosnak tartó fejvadász cégek elvállalnának hasonló megbízásokat. Fazekas Zsolt inkább kisebb vállalkozásokat, magánakciókat sejt a lojalitástesztek hátterében. A fejvadász elmondása alapján több száz céggel álltak már munkakapcsolatban. Ennek ellenére egyikük sem fordult hozzájuk azzal a kéréssel: fiktív állásajánlatokkal teszteljék le munkavállalóik lojalitását, céghűségét.
A céghűség a munkavállalók támogatásával fejleszthető
Katona Izabella úgy látja: a munkavállalói lojalitás mérésére a legalkalmasabb eszköz a gyakori elégedettségmérés, a folyamatos visszajelzés és kommunikáció, az előrelépési lehetőségek-változatosabb és újabb feladatkörök, cégen belüli külföldi munkavállalás-felkínálása. "A jó szakemberek, kulcsemberek megtartása, pályájuk figyelemmel kísérése fontos stratégiai szempont a cégek életében."
Az alkalmazott elégedetlensége sokszor jelzésértékű
Somogyi Katalin, a Jobsgarden Kft tanácsadója úgy véli: a lojalitásteszt alkalmatlan a munkavállalók lojalitásának, céghűségének mérésére. Véleménye szerint az alkalmazottak közérzetére kíváncsi munkáltató számára ideális megoldást jelent, ha inkább szervezetfejlesztő, vagy tréner-tanácsadó cégekkel együttműködve kutatja a dolgozók elégedettségének, elégedetlenségének okait.
A teszt nem mutat reális képet az alkalmazottról
A tanácsadó szerint a lojalitásteszt nem ad reális képet az alkalmazottak céghűségéről. "Aligha akad olyan munkavállaló, aki egy kedvezőbb fizetési ajánlat hallatán ne mérlegelné a munkahely változtatás lehetőségét. Az alkalmazottak elégedetlenkedése, az állásváltoztatás szándéka inkább a munkáltató számára jelzésértékű: ilyenkor érdemes elgondolkoznia, min kellene változtatni" - tette hozzá.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk
Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk
Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk