Megjelent: 13 éve

Családi vállalkozások utódlási stratégiái

Három családi vállalatból kettő tönkremegy, ha nem sikerül idejében megoldani az utódlást. A staféta átadására megoldás lehet a felszámolás, az eladás, a továbbörökítés, de akár a családon kívülről érkező vezető kinevezése is, írja a Népszabadság.

A családon kívülről érkező vezető kinevezésének gondolatától a Családi Vállalat Akadémia (CSVA) felmérésében részt vevő cégek többsége idegenkedik. A külsős embernek azonban nem feltétlenül kell idegennek lennie. A Kürt Zrt. alapítója, Kürti Sándor például úgy döntött, fia, Tamás helyett legbizalmasabb munkatársát, Kmetty Józsefet bízza meg a vállalat irányításával.
Azért döntött így, mert József a legjobb, és ha az ember olyan engedményeket tesz magának, hogy egy pozícióba nem a legjobbat állítja, akkor elbukik - vallja Kürti Sándor. Az átadáskor Kmetty idősebb és tapasztaltabb is volt Kürti Tamásnál, aki jelenleg a kutatás-fejlesztési üzletágban tevékenykedik - olvasható a Népszabadság cikkében.

Pulhauser Dénes és Pál, a Hauser Magyarország Kft. örökösei a diploma megszerzése után, egy két és fél hónapos biciklitúra során hangolódhatnak egymásra, megtanulták felosztani egymás közt a feladatokat. A spártai körülmények ugyanis összehangolják az embereket, és az utazás tágítja a látóteret, éppen ezért évente néhány alkalommal, három-négy napra maguk mögött hagyják az emberlakta vidéket. Azt mondják, hétfőn reggel, a napi feladatoktól terhelten nem lehet stratégiát alkotni, egy ilyen hétvége alatt viszont tíz évre előre tudnak tekinteni.

Nőként azonban a családi vállalatban nehezebb megbecsülést és tiszteletet kivívni, mint akár külsősként. Ezt megtapasztalta Szilvássy Csilla, a Kemikál Zrt. vezérigazgatója is, aki vallja, nem szabad a férfiakat utánozni. Egy férfitól szinte elvárják, hogy néha üvöltözzön, de ha egy nő teszi ezt, akkor hisztérikának nevezik.

Népszabadság
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés

Miközben a nők által betöltött felsővezetői pozíciók aránya világszerte 19,4%-ról 33,5%-ra nőtt két évtized alatt, a fejlődés... Teljes cikk

Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén?

A csapatépítés ösztönzésével, az eredmények jutalmazásával, a kommunikáció támogatásával és a munka-magánélet egyensúlyának... Teljes cikk

Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője

A HR szakembereknek részt kell venniük az üzleti stratégiaalkotásban, ennek érdekében érdekében szükséges az üzleti gondolkodás fejlesztése, hogy... Teljes cikk