Munkaköri leírás
A szervezetekben a munkakörök elemzésén alapuló, egységes, tömör formátumú dokumentum, mely formai (munkakör neve, szervezeti helye, a szervezeti hierarchiában elfoglalt helye stb.) és tartalmi elemeket (a munkakör létezésének célja a szervezet szempontjából, fő felelősségek, teljesítménymutatók, követelmény profil stb.) tartalmaz az adott munkakörre vonatkozóan.
A munkaköri leírásnak több funkciója és haszna van a szervezet és a munkavállaló számára. A munkaköri leírás segíthet:
- a munkakörök pontos meghatározásában és leírásában, elkerülve a felesleges átfedéseket, hiányosságokat vagy ellentmondásokat
- a munkakörök értékelésében és besorolásában, megalapozva a bérezési és juttatási rendszert
- a munkaerő tervezésében és kiválasztásában, meghatározva a munkakör betöltéséhez szükséges képzettséget, tapasztalatot, képességeket és kompetenciákat
- a munkavállalók beillesztésében, betanításában, képzésében és fejlesztésében, meghatározva a munkakörhöz kapcsolódó elvárásokat, célokat, feladatokat és felelősségeket
- a munkavállalók teljesítményének mérésében és értékelésében, meghatározva a munkakörhöz kapcsolódó teljesítménymutatókat, visszajelzéseket és jutalmazási lehetőségeket
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
- 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába. Részletek Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- "Hősök adója", avagy miért lehet jobban kihasználni a segítő szakmák munkavállalóit? 1 hónapja
- Ennyi dolgozó túlórázik az Európai Unióban 1 hónapja
- Az asztalos szakma is megadhatja az alkotás örömét 1 hónapja
- "Keressük a lila elefántot" - avagy miért izgalmas a toborzó szakma 1 hónapja
- A szexi pozíciónevek csapdája 1 hónapja
- Aranyat érhet egy nyerő szakma 1 hónapja
- Orbán Viktor: a magyar gazdaság gerincét a szakmunka, a szakmunkások, a szakiparosok adják 1 hónapja
- Generációváltás az auditor szakmában - miért olyan nehéz az utánpótlás képzése? 2 hónapja
- Ma rendezik a Logisztika Napját 2 hónapja
- Kihirdették, mikor rendezik a Szakma Sztár Fesztivált 2 hónapja
- Milliós fizetés és hideghívások: milyen a jó ingatlantanácsadó? 2 hónapja