Idén fókuszban lesz a mentális egészségmegőrzés: Hinterstein Anikó, PwC Magyarország
“HR vezetőként a tavalyi volt az első évem, és ha újrakezdhetném, sok mindent csinálnék másképp. Sokat tanultam stratégiai szemléletről, felsővezetői szerepről, magamról” - mondja évértékelő sorozatunkban Hinterstein Anikó, a PwC Magyarország HR vezetője. Úgy látja, hogy a változás volt 2022 meghatározó fogalma. A cégnél 2023-ban a karrierutak, a mentális egészség és a képzés-fejlesztés kerülnek fókuszba.
Mit visz magával 2022-ből?
Azt, hogy csapatmunkával a legnehezebb helyzeteket is meg lehet oldani.
Milyen váratlan helyzetekkel szembesült a HR az elmúlt évben? Hogyan oldották meg?
Kétszer is kerültem olyan helyzetbe, hogy HR vezetői szerepem mellett átmenetileg át kellett vennem egy-egy csapat vezetését. A nehéz helyzetben az összefogás és a csapatmunka segített, vagyis az, hogy az üzleti és a HR csapat is a megoldást kereste.
Milyen szakmáját érintő szavak jutnak eszébe 2022-ből, ami gyakran felbukkant vagy ami illik erre az évre?
Változás, stabilitás, fizetés, infláció, reziliencia.
Melyek a következő évre szóló tervek a cégnél HR területen?
Cégünknél az üzleti év nem januárban, hanem júliusban kezdődik, így az idei évi stratégia megvalósításához már javában hozzáláttunk. A stratégiai célok között szerepel a megfelelő javadalmazás és előrelépési lehetőségek biztosítása, új karrierutak kialakítása. Emellett idén nagyobb hangsúlyt helyezünk a kollegák képzés-fejlesztésére és a mentális egészség megőrzése érdekében Mental Health programot indítottunk el a Care4Life ernyőprogramunk részeként.
Milyen személyes sikert emelne ki az elmúlt évből, ami meghatározó volt?
HR vezetőként a tavalyi volt az első évem, és ha újrakezdhetném, sok mindent csinálnék másképp. Sokat tanultam ebben az egy évben stratégiai szemléletről, felsővezetői szerepről, magamról. Ami kihívást jelentett, hogy a PwC Magyarország létszáma jelentősen megnőtt az elmúlt évben. Ez a növekedés hozott rengeteg kihívást, új gondolatokat, új megoldásokat, amikre büszke vagyok. De minden, amit elértünk, tényleg igazi csapatmunka volt, nem a személyes sikerem.
Miben szeretne jövőre vezetőként fejlődni?
Szeretnék jobban, tudatosabban odafigyelni a csapatomra, az egyéni igényeikre és arra, hogy működünk együtt csapatként. És tovább fejlődni a stratégiai vezetővé válásban.
Sorozatunk eddigi cikkei:
Így látták a HR vezetők 2022-t (1.): Gazdag András, Schaeffler-csoport
Így látták a HR vezetők 2022-t (2.): Bogdán Szilvia, NEXON
Így látták a HR vezetők 2022-t (3.): Széll Hajnalka, Auchan Magyarország
Így látták a HR vezetők 2022-t (4.): Csoknyainé Horváth Gertrud, dm
A nyitóképen Hinterstein Anikó
- 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba. Részletek Jegyek
- 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat. Részletek Jegyek
- 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti. Részletek Jegyek
- 2024.10.02Tréning Kerekasztal Konferencia 2024. A 2024-es, őszi Tréning Kerekasztal Konferenciánk célja, hogy a résztvevők sokféle megközelítést kapjanak arról, a technológia hogyan épülhet be a tréningek világába. Részletek Jegyek
Hogyan mozog egy vezető a Mercedesnél a logisztika és a HR között, és miként jut nőként ügyvezetői szintre? Szetei Hajnalka, a kecskeméti... Teljes cikk
Eljött a tavaszi megújulás ideje. De hogyan lehet egy szervezetet megújítani úgy, hogy a munkatársak friss lendületet, energiát, kreativitást... Teljes cikk
A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk
- Megoldásfókuszú ember vagyok: interjú Bán Zoltánnal, a MOL új HR igazgatójával 1 hete
- A vezetők sürgetik az AI bevezetését, a munkavállalók nem örülnek 1 hete
- Az álláshirdetések misztikus piaca 1 hete
- Itt van Magyarország 37 megbízható munkaadója 2 hete
- Forró téma a dolgozók mentális egészségmegőrzése: tippek 3 hete
- Egyre nehezebb a fiatalok toborzása és megtartása, de mi lehet a megoldás? 4 hete
- 7 tipp, hogy okosan legyen az iroda berendezve 1 hónapja
- Mit keresnek a vállalatok egy vezetőben 2024-ben? 1 hónapja
- Az Egyesült Királyságban minden tizedik vállalatvezető betöltötte a 67 éves állami nyugdíjkorhatárt 1 hónapja
- Felmérés: a vállalatvezetők nem állnak készen a változások menedzselésére 1 hónapja
- Felmérés: így hat a fizikai dolgozókra a munkahelyi zenehallgatás 2 hónapja